Le plan d'action stratégique #BOURBONINMOTION, lancé en février 2018, est la réponse de BOURBON à la crise la plus profonde que l'industrie pétrolière ait traversée depuis ces 30 dernières années. Permettant de répondre aux nouvelles exigences des clients et aux besoins de compétitivité, ce plan s’appuie d’une part sur tranformation de nos business models et d’autre part capitalise sur la technologie pour baisser les coûts d’exploitation des navires. 

BOURBON est devenu le leader des services maritimes à l'offshore pétrolier après un long programme de développements marqué par des investissements importants dans des navires innovants, construits en série et permettant un meilleur contrôle des opérations et des coûts de ses clients.

Avec la chute du prix du baril de pétrole en 2014, l'industrie pétrolière a été confrontée à la crise la plus grave des 30 dernières années. Le marché des services offshore a été durement touché et s'est contracté de 30 % à 40 % en 3 ans. BOURBON est convaincu que le business model actuel des services à l'offshore ne sera plus le même demain, après la crise. C'est pourquoi le groupe a lancé le 13 février 2018 #BOURBONINMOTION, son plan d'action stratégique, lui permettant de répondre aux besoins de compétitivité et aux nouvelles exigences de ses clients.
#BOURBONINMOTION est un plan unique, sans pareil dans le secteur.

" Je suis convaincu que ce plan est le meilleur moyen de bénéficier de la reprise et, au-delà, de rechercher de nouvelles parts de marché et d'accroître nos marges"
GaËL BODÉNÈSDIRECTUR GÉNÉRAL dÉlÉguÉ de BOURBON

Représentant un investissement total de 75 millions d'euros sur trois ans, le plan s'articule autour de 4 priorités :

1/ Transformer les business models vers plus de services

Bourbon Marine & Logistics, Bourbon Mobility et Bourbon Subsea Services transforment leurs modèles d’affaire autour :

  • De services intégrés pour Bourbon Marine & Logistics, qui a notamment remporté son premier contrat de logistique intégrée dans une campagne d’exploration pour Shell en Bulgarie,
  • De la transformation de l’expérience passagers pour Bourbon Mobility qui offre notamment de nouveaux services clients à bord de ses surfers, comme l’accès à des divertissements au travers d’une plate-forme interactive,
  • Des projets clés en main de taille raisonnable et des solutions intégrées pour les clients de Bourbon Subsea Services. En 2018, Bourbon Subsea Services a notamment installé la première éolienne flottante du parc éolien offshore de Kincardine en Ecosse et a également remporté un contrat clé en main pour l’installation du parc éolien flottant Windfloat Atlantic au Portugal.

2/ Adapter la structure de coût

La refonte de la structure de coût s'appuie essentiellement sur deux programmes :

  • Programme Smart Shipping : L'ambition du programme est de révolutionner le modèle opérationnel pour améliorer la qualité de service tout en réduisant les coûts. Actuellement en cours de déploiement, le programme connectera à l’horizon 2022 la flotte de plus de 130 navires Supply modernes, dite « smart fleet » de Bourbon Marine & Logistics. Structuré autour du trio : "navire, support à terre et centre de support à distance", le programme s’appuie sur des partenariats technologiques avec des acteurs comme Kongsberg, Bureau Veritas, etc.
  • Programme Smart G&A : L'ambition du programme est d'adapter l’organisation et la structure de coût à la nouvelle taille de BOURBON (-50 % de chiffre d'affaires entre 2015 et 2018).

 

3/ Retrouver une agilité financière

Au-delà de sa restructuration financière, BOURBON s’est engagé dans l’optimisation de sa fonction financière avec notamment la création de centres de services partagés pour les trois compagnies autonomes (Bourbon Marine & Logistics, Bourbon Mobility et Bourbon Subsea Services). BOURBON poursuit également l’optimisation de son cash flow, et la cession d’actifs non stratégiques.

4/ Accompagner le changement culturel

L’ambition de cet axe du plan #BOURBONINMOTION est de développer une culture d'entreprise orientée résultats, simplification et responsabilité.